Il corso, aggiornato alla versione dell’esame in vigore a partire dal 2 gennaio 2021, prevede diversi moduli didattici suddivisi in 5 giornate. Al termine di ciascun modulo verranno proposti test per la verifica della comprensione degli argomenti trattati.
PRIMA GIORNATA: introduzione e concetti di base
Modulo 1: Introduzione al corso
Il PMI e la certificazione PMP. Requisiti per la certificazione. Il processo di certificazione. Caratteristiche e contenuti dell’esame PMP. Preparare e sostenere l’esame. Utilizzo del simulatore d’esame.
Modulo 2: Il contesto della gestione progetti
Progetto e Project management. Program, portfolio e operation management. Il PMO.
Modulo 3: I progetti e la creazione del valore
Come i progetti generano valore per le organizzazioni. Dalla strategia aziendale ai progetti. Ciclo di vita di progetto e di prodotto. La selezione dei progetti: analisi di fattibilità economica e indicatori. Il business case ed il piano di gestione dei benefici di progetto.
Modulo 4: Progetti e organizzazione
Il project management e le organizzazioni. Documenti aziendali di project management. Fattori ambientali aziendali e asset dei processi organizzativi. Sistemi organizzativi e governance. Progetti e struttura organizzativa. La governance di progetto.
Modulo 5: I diversi approcci alla gestione progetti
Project management predittivo. Project management Agile. Confronto tra cicli di vita predittivi, Agili, ibridi. Il cliente, il team di progetto e gli altri stakeholder. Il ruolo del project manager nelle gestioni progetti predittiva e Agile. Determinare la metodologia di gestione più appropriata. Il tailoring.
SECONDA GIORNATA: Il project management predittivo, prima parte
Modulo 6: Processi di project management e gestione dell’integrazione di progetto
Gruppi di processi di project management e loro interazione. La mappa dei processi di Project Management. L’integrazione di progetto. Integrare avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo, chiusura del progetto.
Modulo 7: L’avvio del progetto
Avvio del progetto. L’analisi del contesto di business. L’identificazione degli stakeholder. L’analisi dell’obiettivo di progetto. Il project charter.
Modulo 8: Pianificare qualità e ambito di progetto
Identificazione dei requisiti. Definizione dell’ambito di progetto.
Pianificazione della qualità dei risultati. Il costo della qualità.
Modulo 9: Pianificazione della schedulazione e del budget
Pianificazione delle attività e delle risorse: le stime. Il cronoprogramma di progetto ed i formati per la sua rappresentazione. Costruzione del budget.
Modulo 10: Esecuzione del progetto
Eseguire il progetto. Kick-off e riunioni di SAL. Gestione delle issue. Gestione dei rischi.
TERZA GIORNATA Il project management predittivo, seconda parte
Modulo 11: Pianificare e gestire gli approvvigionamenti
Che cos’è un contratto? Contrattazione centralizzata e decentralizzata. Tipi di contratti. Pianificare la gestione, definire, controllare gli approvvigionamenti.
Modulo 12: Gestione della qualità di progetto
Gestire la qualità e relativi strumenti. Controllare la qualità e relativi strumenti. La gestione delle modifiche. La gestione delle non conformità.
Modulo 13: Gestione della schedulazione e dei costi
Gestione della schedulazione e dei costi: Milestone Trend Analysis, Earned Value.
Modulo 14: Chiudere il progetto
Chiusura amministrativa. Lesson learned.
QUARTA GIORNATA Agile project management
Modulo 15: Introduzione alla gestione progetti Agile
Mindset, Valori, Principi Agile. I diversi framework Agile. Scrum. Ceremonies e ruoli in Agile.
Modulo 16: Project envision
Analizzare il valore. Agile project charter.
Modulo 17: Project speculate
Epiche e User Stories. Dalla Story Map alla Product Roadmap. Costruzione del backlog. Le stime in Agile.
Modulo 18: Project explore
Pianificare e gestire l’iterazione. Iteration backlog e task.
Modulo 19: Project adapt
La velocity ed il suo utilizzo. Gestione dei rischi Agile.
Modulo 20: Project closure
Lesson learned e retrospettive Agile.
QUINTA GIORNATA Le soft skill del project manager e la loro applicazione in ambito predittivo e Agile. Riepilogo e simulazione d’esame.
Modulo 21: Le soft skill indispensabili al Project Manager
La leadership. L’intelligenza emotiva. La gestione dei conflitti. Costruire, formare, condurre e supportare il team di progetto. La gestione del team virtuali. La negoziazione. Collaborare efficacemente con gli stakeholder.
Modulo 22: Riepilogo e visione d’assieme
Il Project Management predittivo, i processi e le loro interazioni. Il flusso delle informazioni nella gestione progetti. Confronto con il project management Agile.
Modulo 23: Responsabilità personale, sociale ed etica professionale
Assicurare l’integrità individuale. Contribuire alla base di conoscenza sul Project Management. Migliorare le competenze professionali. Promuovere la collaborazione degli stakeholder. Esercizi.
Modulo 24: Simulazione d’esame e suggerimenti pratici
Suggerimenti e consigli per la preparazione all’esame. Il giorno dell’esame e lo svolgimento della prova: consigli pratici. Simulazione d’esame.